会议主题
管理思想很难“落地”的原因剖析
从企业文化的角度看“落地”
从执行力的角度看“落地”
从组织成长的角度看“落地”
会议时间
9月21日 18:30－21:00
会议地点
北京市海淀区·清华大学液晶大楼3层
主办单位
清华大学企业家俱乐部
用友致远
大多数总裁们都有自己的管理思想，不少人还在继续学习管理之道，但是我们仍然面临这样的挑战：将我们的思想真正“落地”的方法和手段！来自各行业领先企业的总裁们，以及正在亲身实践管理协同的企业首席执行官们将与您一同分享：
l 让厚厚的制度从尘封的书柜中转化成为每一个组织成员随时使用的工具和行为规范。
l 在组织内部营造出高责任心、高信任度的工作环境。
l 你可以和一个一线员工解释战略，并且将谈话过程影响到成百上千人，使得组织中所有人都能理解战略与个人的关系。
l 让文化建设摆脱仅仅依靠空洞的口号和羽毛球比赛形式。
l 有效授权不再是老板在办公室中对执行结果的惴惴不安的猜测。
l 时间管理也不在是每个人小本上胡乱记录的潦草记录。
l 如何让老板不仅能对组织业务状态进行全局掌控，还能做到对核心人员心理变化的细致掌控？
l 管理不能与人性相背，但人性却不可能完全由组织内少数几个高层把握，如何才能做到让组织制度随人性的自然沉淀，让组织健康稳步成长？
l 如何让组织在运营过程中自然的沉淀和积累真正属于自己的知识，并在内部共享和传播，不再担心员工的流失造成组织知识的流失，让组织长久发展？
l 如何真正让学习型组织建设不再仅仅是提倡而是工作的一部分？
l 组织内部的变革永远赶不上外部市场的变化，如何快速组建动态组织，做到随需应变？
l 如何真正在细节中控制组织运营成本？
联系会务组
电 话：010-62771791 62796507 82602233-142
传 真：010-62799506
报名截止日期为2007年9月18日。
企业家俱乐部会员免费。
请填写
报名表或致电俱乐部秘书处：
010-62771791 62796507
学员证言
l 王思义 加拿大LVC国际投资集团
使分布在全球的34个办公室协同在了一起。
l 富小鹏 中国航空集团资产管理公司
实现过程可见、结果可控的良性办公管理机制。
l 官 勇 上海裕科（集团）有限公司
我们通过A6协同打通内外，沟通更加顺畅了。
l 黄修乾 深圳海洋王投资发展有限公司
便于信息的快速有效传递，提高了我们的办公效率。
l 韩春毅 大同市春毅发展有限责任公司
帮助我在任何地方都能随时处理审批，出差再也不用担心了。
l 刘志强 中电投霍林河煤电集团有限责任公司（000228.sz）
统一了13家主要成员单位办公平台，加强了集团化管理，极大提高了各项审批效率，使得办公无处不在！
l 钱建民 江苏吴中集团有限公司
不仅有效的解决了内部横向沟通不顺畅的问题，同时A6也正日益发挥着不可替代的作用。
l 张 俊 成都新津县人民政府
在新津县政府四大班子、各部委局、各乡镇之间建立起了信息互通平台，便于协同工作与沟通交流，很大程度上提高了办公效率和管理水平。